企业该如何保管好卡尔费休水分测定仪

       本昂仪器是行业中知名的仪器仪表企业，我们认为仪器仪表企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。精细化管理在仪器仪表企业的实施，要注意以下几点事项：
1.实验室功能区和检验环节的划分要清晰、明确；
2.岗位设置及岗位职责要详细、具体、准确，要涵盖所有具体工作，这是精细化管理的核心；
3.工作责任要可查询，责任落实要有纸质化记录；
4.量化指标和奖惩措施要明确、合理；
5.制度的执行要严格、坚决、坚持。
       实施精细化管理，是仪器仪表企业管理水平提升的必然选择。在科研及生产中的差距就开始于细节，粗放的经营管理付出的代价比比皆是，精细化不是新鲜事物，却又是新鲜的事物，精细化管理不仅是一个阶段的重点，更是贯彻全局、决定企业成败的关键，因此精细已经成为人才培养和实验室管理中最重要的表现形式。

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